Nous concentrons nos efforts sur les opportunités ayant le plus grand impact sur l’environnement, sur notre chaîne d’approvisionnement, ainsi que sur la santé et le bien-être de nos employés et de nos communautés. Nous nous engageons à faire preuve de transparence en ce qui concerne nos stratégies, nos programmes, nos progrès et notre gouvernance en matière de responsabilité sociétale d’entreprise.
Objectifs et progrès
Environnement
| Année | Objectifs | Taux réel – 2020 | Taux réel – 2021 | Taux réel – 2022 |
|---|---|---|---|---|
| 2024 | Inciter les embouteilleurs et certains fournisseurs, qui représentent 50 % des émissions de catégorie 3, à établir des objectifs fondés sur la science. | 38% | 36% | 44% |
| 2025 | Obtenir 100 % de notre électricité de sources renouvelables. | 50% | 62% | 74% |
| 2030 | Réduire les émissions de catégories 1 et 2 de 30 %. | 7% | 9% | 13% |
| 2030 | Réduire les émissions de catégorie 3 dans certaines catégories de 15 %. | (23%) | 3% | 5% |
| 2025 | Améliorer de 20 % l’efficacité de notre utilisation de l’eau. | 7% | 7% | 7% |
| 2030 | Conclure des partenariats avec les communautés les plus à risque en matière d’insécurité hydrique, en vue de restaurer la totalité de l’eau utilisée dans la fabrication de nos boissons. | 20% | 49% | 55% |
| 2025 | Convertir 100 % de nos emballages pour les rendre recyclables ou compostables. | 90% | 92% | 90% |
| 2025 | Utiliser 30 % de contenu recyclé post-consommation dans l’ensemble de notre portefeuille d’emballages. | 22% | 24% | 24% |
| 2025 | Utiliser 25 % de contenu recyclé postconsommation dans nos emballages en plastique. | 2% | 11% | 18% |
| 2025 | Réduire de 20 % l’utilisation du plastique vierge dans l’ensemble de notre portefeuille d’emballages en plastique. | 1% | 6% | 11% |
| 2025 | Ne plus envoyer aucun déchet dans les sites d’enfouissement dans l’ensemble de nos opérations. | 92% | 92% | 92% |
Chaîne d’approvisionnement
| Année | Objectifs | Taux réel – 2020 | Taux réel – 2021 | Taux réel – 2022 |
|---|---|---|---|---|
| EN COURS | Assurer l’approvisionnement responsable de nos cafetières et de nos intrants prioritaires (en cours). | 100% | 100% | 100% |
| EN COURS | Assurer l’approvisionnement responsable de nos cacao et de nos intrants prioritaires (en cours). | N/A | 100% | 100% |
| 2030 | Soutenir les projets d’agriculture régénératrice et de conservation sur 250 000 acres (1011,7 km2) de terres. | N/A | N/A | 11,296 |
Santé et mieux-être
| Année | Objectifs | Taux réel – 2020 | Taux réel – 2021 | Taux réel – 2022 |
|---|---|---|---|---|
| 2025 | Fournir une hydratation positive dans 60 % des produits KDP aux États-Unis. | 54% | 56% | 57% |
Gens et communautés
| Année | Objectifs | Taux réel – 2020 | Taux réel – 2021 | Taux réel – 2022 |
|---|---|---|---|---|
| 2025 | Augmenter de 25 % la représentation des femmes dans les postes de niveau directeur principal ou supérieur pour qu’une proportion de 33 % de l’ensemble de ces postes soit occupée par des femmes. | 26% | 28% | 31% |
| 2025 | Augmenter de 25 % la représentation des personnes issues de la diversité dans les postes de niveau directeur principal ou supérieur pour qu’une proportion de 21 % de l’ensemble de ces postes soit occupée par des personnes issues de la diversité. | 17% | 17% | 18% |
* 2020 a été notre dernière année de transition, avec 82 % de nos achats de café vert provenant de l’approvisionnement responsable grâce à des programmes indépendants de certification ou de vérification. À la fin de l’année 2020, tout café à recevoir en vertu d’un contrat provenait entièrement de l’approvisionnement responsable. En 2021 et 2022, nous avons reçu une petite quantité de café conventionnel (0,38 % et 0,36 % respectivement) en raison des répercussions de la COVID-19, d’erreurs des fournisseurs ou de retards d’expédition.
** 2021 a été notre dernière année de transition, avec 81 % de nos achats de cacao provenant de l’approvisionnement responsable grâce à des programmes indépendants de certification ou de vérification. À la fin de l’année 2021, tout cacao à recevoir en vertu d’un contrat provenait entièrement de l’approvisionnement responsable.
Ce que nous faisons
Pour faire progresser notre stratégie de responsabilité sociétale d’entreprise, nous utilisons des normes crédibles, des divulgations robustes et des feuilles de route conçues intentionnellement pour établir et mesurer les progrès par rapport à nos objectifs en fonction des outils et des technologies dont nous disposons aujourd’hui.
La résolution des problèmes de responsabilité sociétale d’entreprise peut être complexe et nécessite des changements de systèmes évolutifs. Nous collaborons avec les intervenants pour élaborer et mettre en œuvre nos programmes et réaliser des progrès. Ces collaborations et partenariats nous permettent de favoriser la confiance, d’améliorer notre rendement, de cerner les tendances émergentes et de trouver des solutions aux défis communs.
Nous croyons également qu’une gouvernance et une surveillance solides sont le fondement d’une culture d’intégrité, de transparence et de responsabilité. Nos structures de gouvernance rigoureuses contribuent à bâtir la confiance avec nos consommateurs et à générer un rendement commercial durable.
Nos piliers
Notre stratégie en matière de responsabilité sociétale d’entreprise consiste à concentrer nos efforts sur les secteurs où nous estimons avoir le plus grand impact au fil du temps grâce à la collaboration avec divers acteurs clés.
Nous nous engageons à réduire notre incidence sur l’environnement et à restaurer les ressources pour contribuer à la mise en place d’une économie régénératrice et circulaire. Nous établissons des partenariats pour accélérer et amplifier nos efforts, en favorisant la résilience climatique dans l’ensemble de notre chaîne de valeur.
Nous visons à utiliser notre pouvoir d’achat à bon escient grâce à des mesures d’approvisionnement responsables dans les principales chaînes d’approvisionnement. Nous concentrons notre travail avec des fournisseurs et un éventail de partenaires novateurs dans le monde entier afin d’améliorer les conditions de vie et de soutenir l’agriculture régénératrice et la conservation.
Nous nous efforçons d’avoir un impact positif en offrant une gamme de produits variée et équilibrée, accessible à tous les consommateurs et commercialisée de façon responsable. Nous cherchons à comprendre les causes profondes des inégalités en matière de santé et à trouver des façons d’y remédier par l’entremise de notre portefeuille de produits et de nos partenariats.
Nous sommes déterminés à créer un milieu de travail inclusif et très performant où tous les employés se sentent soutenus et où les talents peuvent s’épanouir. Nous nous engageons également à l’échelle locale en investissant dans des programmes à l’impact social significatif afin de bâtir des communautés fortes et dynamiques.